BIM-Managerin | BIM-Manager

Definition

Der BIM-Manager ist die strategische verantwortliche Rolle für die Einführung, Steuerung und Qualitätssicherung der BIM-Methode in einem Projekt. Er handelt in der Regel im Auftrag des Auftraggebers und stellt sicher, dass die BIM-Ziele, Informationsanforderungen und Prozesse über alle Projektphasen hinweg eingehalten werden.

Der BIM-Manager ist nicht primär operativ tätig und erstellt keine Fachmodelle. Seine Aufgabe ist es, den methodischen Rahmen zu definieren, durchzusetzen und kontinuierlich zu überwachen.

Die Kernaufgabe des BIM-Managers ist es, BIM als Methode funktionsfähig zu machen. Er sorgt dafür, dass alle Beteiligten nach denselben Spielregelns arbeiten und dass BIM nicht nur modelliert, sondern zielgerichtet angewendet wird.

Einordnung und Hierarchie

• Der BIM-Manager ist auf strategischer Ebene angesiedelt.
• Er steht über der operativen Koordination, nicht darüber hinaus in einer disziplinarischen Linienhierarchie.
• Er ist weisungsbefugt in methodischen BIM-Fragen, nicht jedoch bei fachplanerischen Entscheidungen.
• Typische Zuordnung: Auftraggebernah, intern oder extern beauftragt.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten

1. Strategische BIM-Steuerung

• Definition der BIM-Ziele gemeinsam mit dem Auftraggeber.
• Festlegung der BIM-Anwendungsfälle entlang des Projektlebenszyklus.
• Ableitung des erforderlichen Informationsniveaus (Level of Information Need - LOIN).

2. Erstellung und Pflege der AIA

• Erarbeitet die Auftraggeber-Informationsanforderungen (AIA).
• Definiert Anforderungen an Modelle, Daten, Lieferzeitpunkte und Austauschformate.
• Stellt Konsistenz zwischen Projektzielen und Informationsanforderungen sicher.

3. Vorgabe von Standards und Prozessen

• Festlegung von Modellierungsrichtlinien, Datenstrukturen und Namenskonventionen.
• Definition der Regeln für CDE-Nutzung, Versionsmanagement und Freigaben.
• Vorgabe des Issue-Tracking-Prozesses.

4. Qualitätssicherung und Controlling

• Überwacht die Einhaltung von AIA und BIM-Abwicklungsplan (BAP).
• Prüft BIM-Lieferobjekte auf methodische Qualität, nicht auf Fachinhalte.
• Bewertet Reifegrad und Zielerreichung der BIM-Anwendung.

5. Steuerung der Projektbeteiligten

• Methodische Unterstützung von Auftraggeber und Projektteams.
• Klärung von Rollen, Zuständigkeiten und Eskalationswegen.
• Moderation bei Konflikten auf Prozessebene.

Abgrenzung zu anderen Rollen

BIM-Manager vs. BIM-Gesamtkoordinator

• BIM-Manager: strategisch, regelsetzend, kontrollierend.
• BIM-Gesamtkoordinator: operativ, koordinierend, umsetzend.

BIM-Manager vs. Fachkoordinator

• BIM-Manager: methodisch, projektübergreifend.
• Fachkoordinator: disziplinspezifisch, modellnah.

BIM-Manager vs. Projektsteuerer

• Projektsteuerer: Termine, Kosten, Leistungen.
• BIM-Manager: Informationsprozesse, Datenqualität, Methodik.